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高性價比防爆攝像機如何實現?ZTKB-Ex

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對于防爆攝像機生產廠家來說,成本控制的體系復雜且相互影響,只有對每一個環節都做到有效控制,重點突破,有的放矢,才可能打造出高性價比防爆攝像機,高性價比防爆攝像機如何實現?ZTKB-Ex可以從以下幾方面入手:

1、秉承創建雙贏采購的管理思路,來選定最優供應商與其進行合作,從產品開發初期就應該讓供應商參與進來,這不但有利于供應商更好地在模具開發時結合產品結構,加快供應周期,同時還能提出意見和建議,從設計角度和材料采用等各方面節約成本,提高產品性能。用系統的供應商評估體系選出優質供應商,和他們建立良好的合作供應模式。對供應商的數目進行優化,從所有可供選擇的供應商總體考察開始,然后逐步篩選。如果減少某一類產品的供應商不能降低供應總成本,表明供應商數目很可能基本達到了優化。所供應商數目合理化是一種必然結果。

2、越是現代化企業越是趨向于使用自動化生產線以減少對人力的使用,這恐怕是企業現代化的共識,不過有時候盲目地采用自動化流水線往往會適得其反。因為設備的固定屬性而不能根據產品材料進行相應的作業時間調整,從而浪費生產時間,對于提高勞動生產率來說是得不償失。有時候,使用人工替代部分自動化生產線,除了可以直接降低設備購買成本,還可以避免高額固定資產折舊、設備維修的人工費用和等待時間。

3、 人是企業活動最重要的參與者,企業生產可以缺少設備,但是絕不可以缺少員工。人力應扮演好員工支持者和變革推動者這兩個角色。要加大培訓有經驗、有價值的員工,培養員工忠誠度,降低員工替代成本。其實,生產領域的工人才是企業真正的專家,他們對作業環節中的每個關鍵點都了如指掌,對每個細節問題都是最先發覺的并加以改進。為此,人力部門要建立鼓勵員工提出合理化建議和創新思路的機制,將員工看做是人力“固定資產”,加強對員工的階段性培養。與設備一類的固定資產價值逐日減少不同的是,人員的經驗、接受過的培訓和技術專業知識的價值是會不斷增加的。對員工進行投資,提高每一個員工的素質和對企業的信任感,不僅是對企業聲譽和口碑能起到良好的作用,更是對企業人力資源成本控制的巨大貢獻。    

為了迎接更激烈的市場挑戰,廣大防爆攝像機生產廠家必須要未雨綢繆,只有進行有效的成本控制,才能在殘酷的市場競爭中迎風不倒,迎刃不敗。

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